Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hvorfor er omgivelser viktige for organisasjoner:

Fordi organisasjoner er avhengige av omgivelsene, omgivelsene representerer en usikkerhet for organisasjonen, og omgivelsene kan presse organisasjonen
Fordi organisasjoner påvirker omgivelsene, omgivelsene representerer en usikkerhet for organisasjonen og omgivelsene kan presse organisasjonen
Fordi organisasjoner er avhengige av omgivelsene, omgivelsene representerer en kilde til sikkerhet for organisasjonen og omgivelsene kan presse organisasjonen

2. Hvilke syv sentrale koordineringsmekanismer er det vanlig å operere med?

Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom laterale/horisontale forbindelser
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom uformell kommunikasjon
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom utforming av lederteam

3. Hva menes med "horisontale ordninger for samarbeid"?

Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom flere ulike hierarkiske nivå
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom to eller flere avdelinger
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom ledelsen og de ansattes organisasjoner

4. Hvilke tre trekk karakteriserer vanligvis situasjoner der makt benyttes?

Relasjoner, avhengighet, uenighet
Ressurser, avhengighet, uenighet
Konkurranse, avhengighet, uenighet

5. Hvilke elementer inngår i det som boken kaller for "skjult maktbruk"?

Manipulering, sosial makt, normativ makt og meningsmakt
Manipulering, strukturmakt, normativ makt og meningsmakt
Manipulering, strukturmakt, asymmetrisk makt og meningsmakt

6. Hva menes med asymmetrisk avhengighet mellom en organisasjon og dens omgivelser?

At de er gjensidig like avhengig av hverandre
At de er uavhengige av hverandre på noen forhold, men svært avhengige på andre
At den ene er mer avhengig av den andre parten enn motsatt

7. Hva er en "institusjonalisert oppskrift"?

Et regleverk som er utstedt av en offentlig institusjon om organisasjonsutforming
B) En fullstendig beskrivelse av hvordan en viss type organisasjon skal se ut
En oppfatning av hva som er riktig for moderne organisasjoner å gjøre

8. David McClelland opererer med tre grunnbehov. Hvilke?

Makt, tilhørighet og prestasjoner
Makt, sikkerhet og prestasjoner
Makt, status og prestisje og prestasjoner

9. Hva ligger i begrepet "normative bånd" til en organisasjon?

At en person har et normalt og stabilt ansettelsesforhold til organisasjonen
At en person føler at det vil være illojalt å slutte
At en person har sine beste venner i en organisasjon

10. Hva menes med rasjonalitet?

At et menneske handler fornuftig
At et menneske handler på den mest effektive måten
At et menneske handler for å oppnå et mål

11. Hva menes med utsagnet om at "mennesker er mer etter-rasjonaliserende enn det er rasjonelt"?

At vi tolker inn mening i det vi gjorde før vi handler
At vi tolker inn mening i det vi gjorde etter at man har handlet
At vi handler etter at vi har tolket inn mening i det vi tenker å gjøre

12. Hva menes med "satisfiering"?

At man velger det beste alternativet
At man velger det alternativet som gir høyest tilfredsstillelse
At man velger det alternativet som er godt nok

13. Hva skjer ofte i organisasjoner der mål og strategier er uklare?

Søking etter informasjon blir svært fokusert og forutsigbar
Søking etter informasjon blir ofte friere og mindre forutsigbar
Søking etter informasjon blir preget av tommelfingerregler og rasjonalitet

14. Hvordan kan den formelle strukturen påvirke valg mellom alternativer?

Ved å definere beslutningsarenaer, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter
Ved å definere arbeidsdeling, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter
Ved å definere hierarkier, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter

15. Hva kjennetegner organisasjoner der forhandlingsmodeller ofte er brukt?

De er sentraliserte og homogene
De er heterogene med spredt makt
De er heterogene med felles mål og strategier

16. Hva kalles den prosessen der taus kunnskap går til å bli eksplisitt kunnskap?

Sosialisering
Kombinering
Eksternalisering

17. Hva er de fire perspektivene på endring som skisseres i boken?

Revolusjon, maktkamp, livssyklus og planlagt endring
Revolusjon, dialektikk, livssyklus og planlagt endring
Evolusjon, maktkamp, livssyklus og planlagt endring

18. Hva er logisk inkrementalisme?

En endringsstrategi der endringen raskt og omfattende
En endringsstrategi der endringen skjer i små skritt
En endringsstrategi der hovedvekten ligger på analyse

19. Hva ligger i en konsulterende lederstil?

At lederen innhenter forslag fra sine medarbeidere før han eller hun fatter en beslutning
At lederen i vanskelige beslutninger henter inn råd fra eksterne konsulenter
At lederen utreder problemer og forslag til mulige løsninger før beslutninger fattes

20. Fiedler hevder at hvis lederen står i en meget fordelaktig situasjon, bør han eller hun velge en lederstil som er:

Relasjonsorientert
Autoritær
Oppgaveorientert

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn